AI Act : depuis le 2 août 2026, les entreprises doivent être prêtes sur la maîtrise de l’IA

Depuis le 2 août 2026, une nouvelle étape importante de l’AI Act européen est franchie : les autorités compétentes peuvent désormais superviser et faire appliquer plusieurs dispositions du règlement sur l’intelligence artificielle.

Pour les entreprises qui utilisent ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini ou d’autres solutions intégrant de l’intelligence artificielle, c’est le moment de se poser une question essentielle :

Vos collaborateurs sont-ils suffisamment préparés à utiliser l’IA dans un cadre professionnel ?

Ce que prévoit réellement l’article 4 de l’AI Act

L’article 4 de l’AI Act porte sur la maîtrise de l’intelligence artificielle, également appelée AI literacy.

Il prévoit que les fournisseurs et les entreprises qui déploient des systèmes d’IA prennent des mesures pour favoriser un niveau de maîtrise adapté chez les collaborateurs et autres personnes utilisant ces systèmes pour leur compte.

Cette obligation doit notamment tenir compte :

• des connaissances techniques des utilisateurs ;

• de leur expérience ;

• de leur niveau de formation ;

• du contexte dans lequel l’intelligence artificielle est utilisée ;

• des personnes susceptibles d’être concernées par l’utilisation du système.

Autrement dit, donner simplement accès à un outil d’intelligence artificielle à ses collaborateurs ne suffit plus.

L’entreprise doit aussi réfléchir à la manière dont ses équipes comprennent et utilisent ces technologies.

Une obligation qui s’applique depuis février 2025

Contrairement à une idée répandue, l’obligation de maîtrise de l’IA prévue par l’article 4 ne commence pas le 2 août 2026.

Elle est applicable depuis le 2 février 2025.

Le 2 août 2026 marque toutefois une étape majeure : les autorités nationales de surveillance du marché commencent à superviser et à faire appliquer ces règles.

Pour les entreprises qui n’ont encore engagé aucune démarche de sensibilisation ou de montée en compétences de leurs collaborateurs, le sujet devient donc particulièrement concret.

Faut-il obligatoirement organiser une formation IA ?

L’AI Act n’impose pas une formation identique à tous les salariés ni un diplôme particulier.

L’entreprise doit mettre en place des mesures adaptées permettant de développer la maîtrise de l’IA des personnes concernées.

La formation professionnelle constitue naturellement l’un des moyens les plus efficaces pour y parvenir.

Elle permet notamment aux collaborateurs d’apprendre à :

• comprendre le fonctionnement et les limites de l’IA ;

• utiliser correctement les outils d’IA générative ;

• rédiger des prompts efficaces ;

• vérifier les réponses produites par une IA ;

• identifier les risques d'erreurs et d'hallucinations ;

• protéger les informations confidentielles ;

• adopter de bonnes pratiques dans leur activité professionnelle.

L’enjeu ne doit cependant pas être uniquement réglementaire.

Transformer l’obligation en avantage pour l’entreprise

Former ses collaborateurs à l’intelligence artificielle peut également devenir une véritable opportunité de productivité.

Un salarié qui maîtrise correctement les outils d’IA peut les utiliser pour accélérer de nombreuses tâches :

Rédiger des emails.

Résumer des documents.

Préparer des réunions.

Créer des présentations.

Analyser des informations.

Préparer des argumentaires commerciaux.

Créer des contenus.

Structurer des procédures internes.

Automatiser certaines tâches répétitives.

La question n’est donc pas seulement :

« Comment être en conformité avec l’AI Act ? »

Mais également :

« Comment profiter de cette évolution pour faire gagner du temps à nos équipes ? »

Par où commencer ?

Une entreprise peut commencer par réaliser un état des lieux simple.

1. Identifier les outils d’IA utilisés

ChatGPT, Copilot, Gemini, outils métiers intégrant de l’IA… Quels systèmes sont déjà utilisés dans l'entreprise ?

2. Identifier les collaborateurs concernés

Qui utilise réellement ces outils et pour quelles tâches ?

3. Évaluer les connaissances

Les collaborateurs connaissent-ils les risques liés aux données confidentielles, aux hallucinations et à la vérification des résultats ?

4. Définir des règles internes

Quelles informations peuvent être utilisées ? Quels usages doivent être encadrés ? Quand une validation humaine est-elle nécessaire ?

5. Former les équipes

Enfin, il est essentiel de donner aux collaborateurs les compétences leur permettant d’utiliser l’IA de façon efficace, responsable et adaptée à leur métier.

AI Act : ne voyez pas uniquement une contrainte

L’entrée dans cette nouvelle phase de l’AI Act peut être considérée comme une contrainte réglementaire.

Mais elle peut surtout être l’occasion de structurer l’utilisation de l’intelligence artificielle dans votre entreprise.

Car entre un collaborateur qui utilise occasionnellement ChatGPT et un collaborateur formé à l’utilisation professionnelle de l’IA, la différence peut être considérable.

L’objectif : passer d’une utilisation improvisée de l’IA à une utilisation maîtrisée, responsable et réellement productive.

Vos équipes sont-elles prêtes ?

Chez Trouvez votre formation IA, nous accompagnons les entreprises et leurs collaborateurs dans la découverte et la maîtrise des outils d’intelligence artificielle.

Nos formations sont orientées vers des cas d’usage professionnels concrets, afin d’aider les équipes à comprendre les nouveaux enjeux liés à l’IA tout en découvrant comment ces outils peuvent leur faire gagner du temps au quotidien.

L’AI Act accélère la nécessité de développer les compétences en IA. Autant transformer cette évolution réglementaire en opportunité pour votre entreprise.